Human Blog by Asian Identity
「結論が出ない」「時間ばかりかかる」「話が脱線する」そういう会議は多いのではないでしょうか。また、リーダーばかりが話してしまい、メンバーの発言が出ない会議を行っていても、一人一人の主体的なアクションは期待できません。 ミーティングが積極的な参加型になることで、組織の効率と活性度は大きく変わります。組織を適切な方向に向かわせるための会議ファシリテーションスキルは、ある意味でリーダーシップそのものとも言えます。 ワークショップではファシリテーションに関する４つのトピックを取り扱います。 ・Initiate（場を作る）：適切に会議を設計し、準備をするする ・Activate（意見を引き出す）：効果的な投げかけをし、スムーズに進行する ・Organize（意見を整理する）：議論を可視化・構造化する ・Conclude（結論を出す）：時間内に結論を出す → 詳しくはこちらのフォームよりお問合せください。
「マネジメント・シミュレーション（昇格者アセスメント）」は、「マネージャーが管理職にふさわしい能力を有していない」という、多くの企業に共通した課題への対策となるツールです。 マネジメントに求められるコンピテンシー（能力）があるかを、アセスメントを通じて第三者目線で判定し、それを昇格判断の材料とすることができます。また、マネージャーに求められる8つのコンピテンシー(未来構想、創発・価値創造、多様性の受容、意思決定、目標達成、誠実さ、チームワーク、人材育成)に焦点を当て、インバスケット演習(架空のシチュエーションにおいて、マネージャーとして短時間で多くの情報を読み解き、優先順位をつけて適切に対処する)、役員への方針のプレゼン、部下との面談を通して強みと弱みを明らかにし、本人にフィードバックすることで成長を促します。 → 詳しくはこちらのフォームよりお問合せください。
アジアに産む、人事の成長。
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